Stratejik öncelik ve karar disiplinini temsil eden satranç kompozisyonu
Strategy & transformation advisory

Strateji ve Dönüşüm Danışmanlığı

Stratejik hedefleri iş modeli, ekonomi, organizasyon, süreç, veri ve teknoloji kararlarına; bu kararları da öncelikli, sahipli ve ölçülebilir bir dönüşüm yol haritasına bağlarız.

Business plan & feasibilityTarget operating modelDigital transformationEnterprise architectureAI & automation strategyE-TURQUALITY readiness
Stratejiden uygulamaya

Stratejinin değeri, hangi kararları değiştirdiği ve nasıl uygulanabildiğiyle ortaya çıkar.

Pazar ve finansal varsayımları operasyon kapasitesiyle; hedef işletim modelini teknoloji ve veri mimarisiyle; dönüşüm yatırımlarını ölçülebilir iş sonuçlarıyla birlikte değerlendiririz.

Danışmanlık kapsamı

İş modeli, işletim modeli ve teknoloji hedef yapısı aynı yol haritasında.

01Stratejik kararlar

Strateji ve iş modeli

Mevcut konumu, büyüme seçeneklerini, müşteri değerini, rekabeti, farklılaşmayı ve stratejik tercihleri değerlendiririz.

  • Stratejik değerlendirme
  • İş modeli
  • Pazara giriş
02Stratejik kararlar

İş planı ve fizibilite

Pazar, ticari model, operasyon, teknoloji, regülasyon ve finansal varsayımları birlikte test ederiz.

  • Gelir modeli
  • Senaryo modelleme
  • Yatırım hazırlığı
03Dönüşüm tasarımı

Hedef işletim modeli

Yönetişim, organizasyon, süreç, yetkinlik, teknoloji, veri, kaynak kullanımı ve performans yapısını tasarlarız.

  • Karar hakları ve RACI
  • Süreç sahipliği
  • KPI ve yönetim modeli
04Dönüşüm tasarımı

Dijital dönüşüm

Dönüşümü teknoloji satın alma listesi değil, iş yetkinlikleri ve sonuçlarından oluşan bir portföy olarak kurgularız.

  • Dijital olgunluk
  • Girişim portföyü
  • Değer gerçekleştirme
05Dönüşüm tasarımı

Mimari, AI ve çözüm seçimi

Kurumsal mimari, teknoloji yol haritası, AI kullanım alanları ve tedarikçiden bağımsız çözüm seçimini destekleriz.

  • Yetkinlik ve mimari haritası
  • AI yönetişimi ve kullanım alanları
  • RFP ve değerlendirme kartı
06Özel programlar

E-TURQUALITY® hazırlığı

Programı strateji, yönetişim, süreç, IT ve kurumsal yetkinlik gelişimi için bütünleşik bir hazırlık çalışması olarak ele alırız.

  • Hazırlık değerlendirmesi
  • Stratejik İş Planı
  • İyileştirme yol haritası
Dönüşüm mantığı

Teknolojiyle değil, değişmesi gereken iş sonucuyla başlarız.

Sağlam bir sıralama çoğu zaman iş hedefi → süreç → organizasyon → veri → teknolojidir. Böylece iyi bir teknolojiyle yanlış problemin çözülmesi riskini azaltırız.

  • Hedef sonuç ve ölçüm kriteri
  • Mevcut kapabilite ve darboğazlar
  • Hedef işletim ve mimari yapı
  • Değer, risk, maliyet ve uygulanabilirliğe göre öncelik
  • Kaynak, bağımlılık ve fayda sahipliği
Strategy-to-value chainStratejik niyet ile ölçülebilir iş sonucu arasındaki nedensel bağ.
01ObjectiveHedef sonuç
02CapabilityGerekli yetkinlik
03Target stateİş + teknoloji
04RoadmapÖncelik + sahip
05ValueKPI + fayda
Yaygın dönüşüm riskleri

Yol haritasının proje listesine dönüşmesi.

01Çok fazla öncelikKaynakların bölünmesi, kritik bağımlılıkların ve yönetim kapasitesinin gözden kaçması.
02Varsayıma dayalı finansal modelMüşteri, hacim ve gelir hedeflerinin operasyon ve teknoloji kapasitesiyle bağlanmaması.
03Tasarımdan önce otomasyonVerimsiz sürecin sadeleştirilmeden dijitalleştirilmesi.
04Sahipsiz faydaProje zaman ve bütçeyle izleniyor; iş sonucunu kimin üreteceği belli değil.
Bağımsız danışmanlık

Yönetim kararını seçenekler, kanıt ve uygulanabilirlik üzerinden yapılandırırız.

Belirsiz veya yüksek etkili kararlarda tek bir çözümü savunmak yerine seçenekleri ortak kriterlerle karşılaştırır, varsayımları test eder ve kararın dayanaklarını görünür kılarız.

Bağımsız sorgulamaKanıta dayalı görüşAçık trade-off'lar
DECISION BRIEFGerekçeli yönetim görüşü nasıl oluşur?
01FrameKarar sorusu, hedef sonuç, kısıtlar ve başarı ölçütleri.
02ChallengeVarsayımlar, senaryolar, bağımlılıklar ve kör noktalar.
03EvaluateDeğer, risk, maliyet, uygulanabilirlik ve stratejik uyum.
04RecommendTercih, trade-off, koşullar, karar gerekçesi ve sonraki adımlar.
Çalışma biçimleriExecutive workshopIndependent expert opinionProject / solution review
E-TURQUALITY® application support

Başvuruyu belge toplama işi değil, kurumsal hazırlık programı olarak ele alırız.

Güncel çerçeve

1 Ocak 2026 itibarıyla E-TURQUALITY®, hizmet ihracatı destekleri içindeki Markalaşma Programı kapsamında ve bilişim ile dijital aracılık sektörleri için uygulanmaktadır.

Ticaret Bakanlığı program sayfası
01Uygunluk & kapsamSektör, marka, hizmet ihracatı, hedef pazar ve başvuru rotasının ön değerlendirmesi.
02Readiness diagnosticStrateji, yönetişim, organizasyon, süreç, IT, veri, siber güvenlik ve yönetim raporlaması.
03Stratejik İş PlanıHedef pazar, değer önerisi, büyüme modeli, bütçe, KPI ve uygulama yol haritası.
04Başvuru & değerlendirmeBilgi/kanıt kataloğu, doküman tutarlılığı, yönetim görüşmeleri ve değerlendirme hazırlığı.
05İyileştirme & izlemeAksiyon sahipliği, kanıt yönetimi, ilerleme takibi ve kurumsal kapasitenin kalıcılaştırılması.

Nihai uygunluk ve destek kapsamı, çalışma tarihinde yürürlükte olan Bakanlık düzenlemeleri ve değerlendirmesi esas alınarak belirlenir.

Tipik çıktılar

Yönetim kararını uygulama yapısına bağlayan teslimatlar.

Strategic Assessment & Business PlanStratejik seçenekler, pazar, iş modeli, ekonomi, risk ve finansal senaryolar.
Target Operating ModelYönetişim, organizasyon, süreç, insan, teknoloji, veri, sourcing ve performans.
Digital & Architecture RoadmapKapabilite haritası, current/target architecture, girişimler, bağımlılıklar ve öncelik.
Transformation & E-TURQUALITY PackReadiness, kurumsal dokümantasyon, portföy, fayda yönetişimi ve improvement roadmap.